Voor organisaties die bouwen aan
sterke teams die bij je willen blijven.
Waarom instroom anders moet
Waarom losse profielen niet werken
Losse profielen lossen niets op en snelle tijdelijke plaatsingen leiden vaak tot snellere uitval.
Een kandidaat zonder voorbereiding of begeleiding staat er alleen voor. Dat zorgt voor onnodige druk op teams en hoge vervangingskosten. Kortom, snelle tijdelijke instroom zorgt voor:
- hoge uitval in de eerste maanden
- lange inwerktijd
- weinig binding met de organisatie en het team
Instroom vraagt om voorbereiding
Goede instroom begint al voor de eerste werkdag, want niet iedereen start met dezelfde bagage.
Bij CodeGorilla bereiden we kandidaten gericht voor op werk, context en verwachtingen. Zo start iemand sterker, zelfverzekerd en met realistische verwachtingen. Wij leren onze kandidaten voordat ze starten:
- basisvaardigheden en werkritme
- professionele houding
- realistisch beeld van de rol
Begeleiding maakt het verschil
Alleen maar mensen plaatsen is niet genoeg, want zonder begeleiding ontstaat uitval.
Wij blijven betrokken na de start. Wij zijn er voor de kandidaat en de opdrachtgever/werkgever. Dat voorkomt misverstanden en vergroot een langdurige samenwerking. Dit doen we door:
- vaste begeleiding op de werkvloer
- snelle signalering van knelpunten
- ondersteuning voor leidinggevenden
Instroom is een traject, geen transactie
Duurzaam mensen begeleiden naar een baan betekent voor ons: zorgen dat ze een carrière opbouwen. Bij bieden geen eenmalige oplossing.
Instroom werkt alleen als voorbereiding, plaatsing en begeleiding één geheel vormen. Daarom organiseren wij instroom als doorlopend traject. Wij bieden:
- voorspelbare kwaliteit
- schaalbaar model
- langdurige inzetbaarheid
Zo bouw je aan behoud én impact
Instroom die blijft. Voor mensen én organisaties.
Onze aanpak leidt tot hogere retentie, betrokken teams en meetbare impact. Niet sneller vullen van teams met mensen die kortstondig zullen blijven, maar slimmer bouwen met mensen blijven. Wij zorgen voor:
- minder verloop
- sterkere teams
- aantoonbare maatschappelijke waarde
Samenwerkingen
Onze dienstverlening
Onze bepaalde resultaten
- Ons instroommodel: van voorbereiding tot duurzaam behoud
- Begeleiding die zorgt voor hogere retentie en voorkomen van uitval
- Inzetbaar voor publieke én private organisaties, inclusief Social Return
Mensen aan het woord
Wat instroom écht betekent
Van uitgeblust naar onmisbaar
Een paar jaar geleden zat Martijn er flink doorheen. Na een periode in de bijstand en een traject rondom persoonlijke zaken was zijn energie op. Wat hij wél zeker wist: hij wilde niet terug naar het callcenter. Hij zocht iets waarin hij echt kon groeien. Via CodeGorilla maakte hij kennis met de techwereld. Eenwereld waarvan hij nooit had gedacht dat die voor hem open zou staan. “Ik had geen idee dat dit kon. Of dat ík het kon.” Hij beet zich vast. Leerde programmeren. Werkte samen in teams.
Zijn grootste les? Dat het anders mag. Dat je met de juiste begeleiding en ruimte ineens ziet dat je wél past zelfs als je cv iets anders zegt. “De persoonlijke aandacht maakte voor mij het verschil. Ik voelde me gezien. En dat was ik lange tijd kwijt.”
Inmiddels werkt Martijn als Junior Java Developer bij het CJIB. Zijn ritme is terug. Zijn gevoel van nut ook. “Ik werk aan iets dat telt. Voor mezelf én voor de maatschappij. Dat is nieuw voor mij. En eerlijk? Dat voelt heel goed.”
“Ja, je kunt dus wel zeggen dat CodeGorilla een impact op mijn leven heeft gehad.”
Toen Machteld net klaar was met haar master sociale psychologie, wist ze dat ze méér wilde dan een bijbaan in de winkel. Uitdagender werk, iets waar ze haar leergierigheid en analytisch vermogen kwijt kon. Maar een duidelijke richting had ze niet. Tot ze via haarfamilie hoorde van CodeGorilla. “Hun missie is wel inspirerend. En ik kan altijd gaan kijken. Kijken of dat wat voor mij is. En toen bleek dus dat ook de IT veel meer was dan mijn vooroordeel daarover. En dat heb ik daar ook wel geleerd.”
Het traject bij CodeGorilla veranderde haar manier van kijken.“Ik heb van mijn werk als tester ontzettend geleerd om geen aannames te doen. Dat trek ik ook door in mijn gewone dagelijkse leven. Als iemand mij iets vertelt, ga ik niet meteen uit van gedeelde informatie of ingevulde conclusies. Dat brengt zoveel meer rust. Er is veel minder snel ruis in de communicatie. Dat is indirect ook door mijn werk en door CodeGorilla gekomen.”
Vandaag ziet Machteld zichzelf als iemand met een stem, iemand die serieus wordt genomen en zelfverzekerd haar toekomst verkent. CodeGorilla en Unigarant gaven haar de kans, en zij greep hem. Na eenjaarcontract bij Unigarant is er uitzicht op een vastdienstverband, een volgende stap die laat zien hoe het traject met CodeGorilla niet alleen een startpunt is, maar ook perspectief biedt op een duurzame loopbaan.
Binnen Deloitte in Nederland ben ik verantwoordelijk voor alle Social Return opgaven die wij als leverancier hebben en Social Impact in het algemeen. Op een impactvolle manier geven wij invulling aan onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Niet omdat het moet, maar omdat het past bij onze strategie en mijn intrinsieke motivatie: making an impact that matters. Concreet versterk ik bestaande programma’s, help ik nieuwe initiatieven ontwikkelen en maak ik onze impact zichtbaar, intern en extern. Wij zijn daarin van nature bescheiden, maar doen veel moois dat wat mij betreft meer aandacht verdient.
Met CodeGorilla onderzoek ik de vraagstukken: hoe doorbreek je een systeem dat vastgeroest lijkt? Alyx laat zien dat het kan. Zij kijken niet naar diploma’s of traditionele cv’s, maar naar potentie. Dat sluit perfect aan bij onze visie. Voor mij is hetinteressant om te zien hoe zij een hefboom weten te creëren: ze helpen bedrijven en organisaties andersbeslissingen te nemen en ongezien talent een kans te geven.
Bij Unigarant trokken vacatures nauwelijks geschikte kandidaten. Cv’s gaven weinig inzicht in wie echt het verschil zou maken. Unigarant besloot het anders te doen en talent te selecteren via hackathons met CodeGorilla. Geen cv’s, geen brief, maar mensen écht zien in actie. De hackathons werden gehouden met groepen van twintig tot vijfentwintig kandidaten uit interne opleidingen en via CodeGorilla. Ze gingen aan de slag met opdrachten die aansloten bij het dagelijkse IT-werk. Eerst vormden ze zélf tweetallen. Dat gaf direct zicht op de dynamiek: wie stapt op wie af, hoe worden keuzes gemaakt en hoe voelt iemand zich comfortabel in een samenwerking met een onbekende?
Volgens Jaap liet dit zien hoe natuurlijk teamvorming kan ontstaan: “Wat normaal pas in de eerste maanden zichtbaarwordt, zag je hier al op dag één gebeuren.” De aanpak leverde concrete resultaten op. Na de eerste hackathon nam Unigarant vijf mensen via CodeGorilla aan, na de tweede zes. In korte tijd groeide het team dus met elf collega’s die vrijwel direct konden bijdragen; ze hadden hun rol in de groep al tijdens de hackathon gevonden.
.jpg)
